長すぎたか。

先日、めずらしく、
社長からメールがあり、
「有り難う御座います。進化させます」と、
返信をした。

10時出社、病院に行き13時帰社。
14時、日報を作成。
14時半、モデリング。
16時、勉強会の予定。

最近私が感じる点は、受注の増加よりも、
過去の単価に戻す点。

以前は外観パースが48万円、
ショットパースが28万円。

仕事が溢れていれば、その金額で受けて、
繁忙期は更に金額を、
上げても良いと感じる。

仕事が空いているならば、
「いつも仕事を頂いているので」と、
値引き表記の▲をつけて、
今回は特別と話し、金額を下げて受ける。

項目出しは渉外担当に任せて、
出力費、諸経費など発生しうる項目を、
入力させ、専務のチェック後に、
見積もりを提出する。

その他、気になる点は、
絵柄の説明に齟齬無なきようにと言うものの、
労使の関係では、給与マイナスが、
ペナルティなのか、どうすれば戻るのか、
何に力を入れれば良いのかが明確でなく、
ゴールを想像出来ずに、
絵を進めるような無駄を感じ、
そうなると、どうしても、
ダラダラとなり、友達の馴れ合いに、
なる気がする。

また社内で、ボスの周りに、
意見をする者がおらず、
大本営に虚偽報告をするような、
問題を感じていました。

今は変わっているのかも知れませんが、
短い時間でも、スタッフの感じている、
言葉を掬い上げて、互いが合意する。

合意出来ないものは去る。

これが無いと、無駄な迷走で、
余計な時間が、かかる気がする。

まだまだあるが、
最低限の報告としてあげた。